区块链钱包开发后，汉全教你如何运营

　　“毫不夸张地说，我们可能还在灰犀牛背上狂欢”，用于形容如今的区块链再合适不过，尤其是区块链数字钱包。数字钱包市场同化十分严重，区块链钱包开发要怎样运营？从业者如何从中突出重围，寻找到自己的发展方向呢？http://www.a6shop.cn/  区块链开发（微/电：185-7862-7946）

　　数字钱包总数早已超过2.4万余个！2.4万是个什么概念？整个区块链占有率不足中国市场十分之一的前提下，居然衍生了24倍于之前商业战争的产品。

　　根据宏观经济学理论，当市场趋于完全竞争的状态下，创新、盈利几乎没有可能。你任何一个微小的创新，带来的都可能是被无限放大的抄袭，最终再次趋同；你任何一个可行的盈利模式探索，带来的都可能是竞争对手恶性的竞争，最终再次将你逼入亏损的边缘。

　　这个理论用于形容现在的数字钱包，恐怕再合适不过。今天DAPP火了，大家都去抄袭DAPP。明天风靡了，大家都去接。大家都说支付是未来钱包的应用场景，于是大家都去做支付。至于盈利模式，恐怕现在没有钱包在考虑这一点。于是，今天的今天，当你打开任何一款数字钱包的时候，你会发现大家都在接DAPP，大家都有，大家都在做场景。中心化钱包永远讲着“效率”的故事，而去中心化钱包永远讲着“安全”的基础点。

　　那么重点来了，在市场同质化如此严重的数字钱包，作为从业者的我们该如何破局？钱包既是一个金融类产品，也是一个互联网产品。因此要找寻这个答案，我们必须从金融以及互联网两个层面进行分析。

　　一、金融

　　数字钱包用户究竟想要什么？假如你问100个人，100个人会回答你：钱！钱！钱！帮助用户赚钱，帮助用户保护好钱，似乎是每一个钱包都在努力宣传的点。但是落实到产品功能，钱包真的抓住了用户的核心需求吗？

　　作为金融产品的数字钱包，显然也不能违背人性深处的规律：趋利避害。作为钱包，首先是安全，这是重中之重（避险）。然后是便捷，让用户用最少的步骤完成目标（趋利）。除此之外，假如能帮助用户做做资产管理，有一定的升值空间，用户显然是乐意接受的（趋利）。其实，目前大多数数字钱包基本都做到了以上几点，或者说正在朝着这几点努力。但是，就像本段开头提到的，目前的这些功能并未真正触达用户的核心需求。

　　先说趋利，目前我们看到的帮助用户做资产管理的钱包大多也就是帮助用户分析下资金流向：你手上的币价值又涨了，又跌了；再好一点的帮助用户连接交易所、dapp等各类资源，让用户更方便交易。但是其实你仔细研究会发现，上面的这些功能都是过程性指标。用户看资金流向不是目的，借助这个目标看能否赚钱才是目的；用户更好的在钱包内完成交易等固然好，但是交易的本质还是为了赚钱。

　　因此，站在为用户赚钱角度出发，“趋利“的功能该怎么设计？

　　分析资金流向没问题，但是假如进一步分析下资金流向与币价涨跌的关系，是不是对用户投资的一个参考；分析活跃地址变化没问题，但是假如能找到活跃地址变化趋势与币价的关系，是不是也是对用户投资的一个参考;

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　　简而言之，就是找到影响币价的相关因素，比如资金流向、活跃地址、舆情变化等，进而分析出币价与这些因素的相关程度，给予用户一个投资参考，我想你的产品用户一定会爱不释手。

　　讲完了趋利，下面说下避害。刚才听完了我上面的描述，想必你一定认为“担保“是个十分重要并且有效的金融模式吧。但是现在每隔一段时间的金融危机也恰恰是担保所导致的。

　　大量的资金盘根错节并且集中在几家企业手上，平时经济一切向好时都好说，一旦转头向下，比如发生2008年次贷危机那种情况，几个项目的坏账就会引发一个资本的问题，一个资本的问题会引发多个资本同时出问题，最后波及到每个个体的“信心“，发生挤兑，多米诺骨牌一下子坍塌。后面要不是政府积极救市，挽回了人们的”信心“，危机还不知道会蔓延到什么地步。

　　由此可见，担保本身也是一把双刃剑，可以助力一个好项目越来越好，但是同时也会放大一个坏项目的风险，甚至造成系统性的危机。作为投资端最底层的散户，往往没有信息、没有能力判断什么样的项目是个好项目，只能跟着机构投资，最后落得个反复被割的下场（机构也可能由于同样的原因被割，比如经济危机）。究其原因，信息的不对称，还是根本。假如你能看到往期项目的全部发展状况及投资节点，同时还能有独立的第三方评级机构帮助进行大数据分析，对散户、对机构来讲，至少会是一个参考。

　　因此，对钱包产品来说，建立起一个“信息对称“的桥梁，比如增加项目方与用户的直接沟通渠道，比如帮助用户分析往期项目的发展状况及投资节点，比如引入第三方评级机构，比如借助区块链技术看如何为用户公开、透明一些信息，对用户来说会是个比单纯提供”交易“、整合工具更好的功能。

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